全国人大代表周云杰：建议卫健部门牵头 统一采购血液管理云平台

全国人大代表，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰​

​一小袋血，看似微不足道，却有可能在关键时刻挽救多条生命。

在十四届全国人大三次会议上，全国人大代表，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰带来了一份关于血液的建议。他建议，以人工智能驱动血液管理创新，探索临床用血供给新模式，提升我国血液及血液制品供应保障能力。

数据显示，每年有不少血液管理类政府采购项目，采购人以医院及血液管理部门为主。如果以人工智能驱动血液管理创新，那么上述采购人在编制采购需求时应重点关注什么呢？十四届全国人大三次会议期间，政府采购信息报记者带着这个问题采访了周云杰代表。

周云杰代表认为，当前，我国血液管理正面临供需动态平衡难、资源调度智能化不足等挑战。医疗机构等单位在编制采购需求时，应以“弹性预测—精准调度—质控强化—模式创新”为采购逻辑，优先选择具备主动学习能力、开放接口标准、多模态数据融合特征的AI系统，同时联合卫健部门建立区域性血液智慧管理联盟，加速实现从“经验驱动”到“数智驱动”的跨越升级。

周云杰代表解释道，具体以“精准化、智能化、安全化”为目标，关注四个维度：一是智能预测与动态协同能力，破解资源错配难题。一方面，采购的AI系统需具备深度学习能力，结合历史用血数据、人口流动特征，构建区域性血液需求预测模型；另一方面，采购系统需支持多层级（血站—医院—急救中心）数据互通，实现血液资源按“危急值优先级”智能分派，确保急救用血响应提速。

二是全流程质量管控数字化能力，降低损耗与风险。采购的物联网设备需要集成温度、湿度、振动等多类传感器，并与AI预警平台联动，对存储运输环境实时分析，秒级响应处置异常。此外，也要关注血液生命周期追溯链创新，追踪捐献者到受血者的全链路，确保每一袋血的可信数据上链，溯源可查。

三是人机协同决策能力，平衡技术与临床经验。采购系统可以内置临床用血风险预警（如大出血预测）、输血方案推荐等功能，与医生经验形成双重校验机制。采用自然语言处理技术开发语音指令操作系统，确保医生在急救场景下可通过语音指令10秒内调取血源。

四是采购模式的范式变革，从买设备到买服务。推动采购合同从“一次性购买”转向“按服务效果付费”，降低医疗机构前期投入风险。此外，也建议省级卫健部门牵头，统一采购覆盖全省的血液管理云平台，通过集约化建设降低单个医院采购成本。

记者注意到，周云杰代表连续多年关注医疗领域，比如2020年建议应用物联网技术保障疫苗接种安全，2021年建议进一步拓宽国产医疗器械应用场景，2024年建议推动智慧医养深度结合。